正确的规划会让您的SAP S/4HANA之旅取得成功。重点不仅在于迁移本身，还在于长期的收益。SAP S/4HANA迁移不应该仅仅是技术上的转换，而是使您的公司能够利用S/4提供的优势，例如实时报告、KPI的快速概览、预测分析和业务流程优化等功能。
这可能是一个复杂的项目，所以S/4专家Jörg Kaschytza汇总了在规划SAP S/4HANA迁移时要考虑的五个问题：
从SAP S/4HANA前期准备开始
IT部门和其他相关部门将以不同的方式看待SAP S/4HANA。项目前期准备将有助于构建决策过程，评估备选方案，并提供满足每个人期望的令人满意的结果。
为你的转型方案做好准备
下面的几个问题可以帮助你提前做好准备:
•您对未来架构的愿景是什么?
•您想要标准化或现代化您的业务流程吗?
•未来您将使用SAP S/4HANA的哪些创新功能?
清楚地传达您的SAP S/4HANA战略和愿景
就如何进行项目达成共识。这一点可能听起来很简单，但它的重要性往往被低估了。业务、IT、外部合作伙伴和最高管理层都必须抱有相同的策略和愿景，才能使S/4迁移真正成功。
评估您的系统环境
基于SNP软件的分析可以在很短的时间内提供当前系统架构和接口的概述。这一步能确定潜在的冲突。
清理和存档你的数据
只迁移你需要的数据和文件。您可以将其余的文件存档以节省空间并降低成本。
关于SNP
SNP是世界先进的管理复杂数字化转换流程的软件提供商，SAP全球金牌合作伙伴。为SAP用户系统提供系统升级、系统拆分、合并、数据标准化、ERP归档等数据转型业务。与ERP环境中的传统IT咨询相比，SNP提供了一种使用专门开发的软件的自动化方法：数据转换平台CrystalBridge和SNP BLUEFIELD方法，使企业可以更快速，更安全地重组和现代化其IT环境，并更安全地迁移到新系统或云环境中。这可以让客户在获得高质量交付的同时缩短周期，减少成本。
SNP 集团在全球拥有约 1,600 名员工。该公司总部位于德国海德堡，2021 财年的收入约为 1.66 亿欧元。SNP的客户来自各行各业的跨国公司。SNP成立于1994年，于2000年上市，并自2014年8月在法兰克福证券交易所的主要标准板块中上市（ISIN DE0007203705）。自2017年以来，该公司一直作为欧洲公司（Societas Europaea / SE）进行交易。
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