沃达丰集团(Vodafone)是英国跨国电信公司，总部位于英国伦敦，现时为世界上最大无线通讯网络公司之一，沃达丰集团公司在全球拥有超过10万员工。在全球24个国家和地区拥有数亿手机客户、2700万固定宽带用户和2200万电视用户。沃达丰拥有世界上最完备的企业信息管理系统和客户服务系统，在增加客户、提供服务、创造价值上拥有较强的优势。沃达丰的全球策略是涵盖语音、数据、互联网接入服务，并且提供客户满意的服务。
为什么沃达丰要进行S/4HANA升级？
■ 保护现有投入-系统在2027年以后继续得到维护
■ 优化流程 -确保每一个门店都是根据区域需求导向的商品
■ 启用新功能 -能够快速根据市场需求做出决定，保持竞争力
无论从业务角度出来，还是从系统继续被维护的角度，沃达丰决定将系统升级到S4HANA。
为什么沃达丰选择SNP BLUEFIELD来升级？
目前S4HANA的升级大致分为三种。第一种是系统转换，可以理解为纯粹的技术升级，在这里是用SAP标准工具SUM/DMO在原系统保留历史数据的情况下，将原系统直接升级到S4HANA，这样可以对系统做较少的变更，并且保留历史数据，同时原有的流程，自开发都可以得到保留。但是这样带来的问题是，如果沃达丰希望启用HANA一些新的功能，就需要在系统升级后继续做出调整。而且在升级的时候，由于沃达丰的数据量比较大，这次沃达丰因为多年的业务积累，原系统数据量达到11TB，直接在原系统做标准升级，这个过程的停机时间可以接受么？并且沃达丰本次也有选择性数据迁移的需求。如果用SAP标准工具SUM/DMO选择性数据迁移的需求又该如何做满足？
第二种实施方法，全新实施从零开始，这种方法可以对系统做较大的变更，而且可以跟据需要重组组织架构，优化标准化业务流程，而这种方法带来的问题是沃达丰希望保留以前的投入，并且部分历史数据希望得到保留。而全新实施从零开始，在实施完后， 这些历史的导入和恢复所需要的时间和项目周期又需要多久，都需要重新评估。
而SNP BLUEFIELD的方法可以将以上二种方法完美结合，无论是从保留历史数据出发，还是将系统优化做出较大的变更，这些SNP BLUEFIELD可以在一个项目中全部实现。
本次沃达丰的项目需求是S/4HANA升级，但他不仅仅是单纯的升级, 除了升级以外还希望将系统迁移上云，这样可以降低硬件运营成本。 并且希望将6个公司代码拆分一个公司代码出来。并且一个公司代码仅保留过去三年的历史数据，此外在这个公司代码中不活跃的工厂遗留在旧的系统。除此以外还有数据标准化的需求，S4HANA升级必备的需求，如Business parter转换，UNICODE转换，启用新总账等。如采用SAP标准转换的系统升级方式来进行，那么这些项目需求都需要重新另起执行。这样带来的一轮又一轮的测试和停机周期，沃达丰是无法接受的。
本次项目难点，除了项目的需求比较复杂以外，因为沃达丰的系统已经运行了多年，数据已经达到了11TB，而且此前沃达丰为了满足业务的需求做出了大量的开发，在系统进行升级之前，自开发的数据量已经超过了3万个，因为德国所有的门店关联，这次升级的系统主要是在德国，也是为以后全球的升级做一个模板，而这一次在与德国的所有门店关联业务量比较庞大，除了数据用户系统的用户量比较大，而且会计比较复杂，几乎涉及到了所有的模块，可以说升级带来了非常大的难点。
SNP BLUEFIELD如何实施沃达丰SAP S/4HANA升级拆分项目？将多个需求结合在一次升级项目中进行。SNP BLUEFIELD在实施的每个过程中起到了什么作用？特色是什么？ SNP CrystalBridge数据转换平台包含如下场景无论是S4hana升级、迁移上云、拆分、合并、数据脱敏等，CrystalBridge自动化软件工具都可以实现。将所有的项目结合在一起项目中同时上线，只需要一个测试周期三轮测试一次性实现。
如需了解详细方案可关注 SNP公司，请查看线上直播回放。
SNP BLUEFIELD为客户带来的商业价值
■ 建立了中央财务系统，为以后更加灵活的生产活动提供了保障
■ 一步迁移到S/4HANA，其中包含UNICODE转换
■ 数据量减少了90%
■ 通过优化，清理掉60%的自开发对象
■ 项目周期12个月，与传统方式相比周期缩短了50%
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