关于 RWE（莱茵集团）
RWE 凭借其四个子公司 RWE Renewables、 RWE Generation、RWE Power 和 RWE Supply & Trading 以及约 43 吉瓦的发电能力组合，提供清洁、可靠和可负担的电力。除了德国、英国和荷兰的核心市场，集团还在北美和亚太地区开展业务。随着净业绩稳步增长，莱茵集团可以回顾几个成功的财政年度。 该公司在全球拥有约19,000 名员工，总部位于德国埃森，有一个明确的目标：到 2040年实现气候中和。这一目标得到了科学目标倡议的科学验证，并符合《巴黎协定》。
挑战
RWE 希望扩大其作为可再生能源领域世界大型公司之一的地位。今天， RWE Renewables 在海上风能领域已经被认为是世界领先的。为了到 2030 年将其绿色能源发电能力扩大到 50 吉瓦， RWE在这十年期间总投资额为 500 亿欧元。该产品组合基于海上和陆上风能、太阳能、水力发电、氢气、储能、电池和天然气。 对于能源核能和煤炭，政府已确定淘汰，莱茵公司正在负责任地实施。
业务部门、公司和市场的分离对整个系统环境产生了直接而复杂的影响。 在莱茵集团的两个中央 SAP 系统中，不同的部门在不同的组织和国家相关结构中实施。
挑战在于顺利地将系统从混合结构、流程和数据中顺利分离出来，以便 RWE 和 Innogy 在各自运行的 SAP 系统中都有自己的结构和数据。由于公司基金会规定的法定期限，时间很紧且不可协商。
解决方案
RWE 选择了转换专家 SNP 来实施广泛、高度复杂和时间紧迫的转换。基于软件的转换方法和数据转换速度是 RWE 决定与 SNP 合作的决定性因素。
大量的个人转换——从采购文件中的采购组织分离、核电厂部门的工厂搬迁、数据的删除、到信息系统的设置以及从 SAP S/4HANA系统迁移到 SAP ECC 系统——包括两个广泛的灯塔项目，公司的主要分离发生在这些项目中。
优势
■ 多个项目同时实施
■ 满足严格的期限要求
■ 4,000 customer tables 整齐地分开
■ 使用基于软件的方法转换和迁移大量数据
■ 由 RWE 重新安排上线时间，并且没有发生任何事故
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